『二期炼铁厂』持续推进6S现场管理 大力改善现场作业环境

在公司6S现场管理推进办公室的指导下，二期炼铁厂将推进6S管理工作与安全生产紧密结合，厂部根据实际情况提出“安全为先，生产稳定，环境育人，勇于争先”的工作理念，通过持续推进常态化管理，6S工作取得初步成效。

四项举措

一、领导重视和支持

6S管理工作从公司到分厂都非常重视，厂部领导也高度重视，多次召开专题会议，成立专门工作机构，设立现场督导专员和设备督导员，健全各项规章制度，规范作业标准，统一思想，凝聚共识，提高执行力。

二、建立6S管理网络

二期炼铁厂建立了督导员和值班主任相结合的专职检查制度，制定检查标准，整改措施，奖惩制度，要求厂部每月检查不少于两次，督导员每周检查不少于三次，并对检查过程和存在问题，整改完成情况，处理意见，形成通报，有照片，有责任人。

三、从难入手，打造样板，以点带面

对现场物品多杂乱的现象，设备督导员现场协调，通过样板打造，突出亮点，规范作业行为，明确工作标准，改善工作环境，树立标杆，带动整体工作提质升级。

四、加强培训，全员参加

对厂部职能科室，工段长班组长以及骨干成员的培训，通过学习标准找差距，学习理论找方法，做到学以致用，通过不断的改进落实，使6S管理工作不断向前推进，通过工作实践，达到“亮身份，做示范，树标杆，立榜样，勤自查，保安全，促生产，环保先”的效果，使员工的环保意识得到增强，工作环境进一步改善，厂容厂貌提档升级，同时还起到了降本增效的目的。

下一步二期炼铁厂将本着“安全环保，生产有序，降本增效，管理提升”的工作思路，将6S管理工作推行到底。