持续推行6S管理 打造安全和谐环境 | 一期轧钢厂安全科长聂海良

当冬天褪去华丽的银装，当春风敲开春天的大门，转瞬间严冬已逝，春天已悄悄地来到人间。春天，是美好的季节，是充满诗情的季节；春天，又意味着一个生机勃勃的开始。

在人生道路上，每个人都在用自己足迹书写着自己的历史。他虽没有华丽的外表，但他有朴实无华、无私奉献、满腔的工作热情；他没有豪言壮语，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作；他没有任何牢骚，有的只是无愧于自己所从事，事业丰富的经历和至今不变的那股拼劲。他就是亚新一期轧钢厂安全科长、6S现场督导员“聂海良”。

从轧钢推行公司6S管理至今已整整2个多月了，他作为一名安全管理人员，同时又是6S现场督导员，他深知自身责任感和使命感。因此，在公司推行6S至今，他每天坚守在自己的工作岗位，兢兢业业，始终坚持高标准、严要求，时刻提醒自己不能放松警惕，并将这种观念牢牢树立在自己心里，并一直在工作中认真执行。他不仅对轧钢各部门6S推进工作进行现场督促、指导，而且凡事身先士卒、率先垂范，与大家一同整理、整顿，完善6S推进工作。

在6S推行以来，他每天几乎都是要走2到3万多步，每天游走在车间的各个角落，检查现场6S需整理、整顿、清扫、清洁项几十处，并细心在现场指导、督促落实每一项整改。

在他的积极推动下，轧钢厂各部门的一同努力下，经历2个月的6S整理、整顿，轧钢厂有了显著的变化，从开始杂乱无章的场所到现在井然有序的工作环境，使员工更加了解什么是6S管理，彻底认识到6S的好处，更加明白6S管理在实施后对我们员工自身的工作环境和个人的工作素养都是有着积极的改进效果。员工工作积极性有着普遍上升，好的环境下能营造一个良好的工作气氛，人人有素养、安全有保障。

所有的一切，无论是谁都明白“一分耕耘，一分收获”的道理。然而6S实践正处在攻坚阶段，今天的成绩并不意味着明天的成功，一段明向的纠正也并不代表优秀的素养已经养成。6S管理的最终目的是提升员工品质，巩固你攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加光辉的明天。