内蒙古亚新隆顺特钢有限公司 2019年度社会责任报告

第一部分   社会责任管理

内蒙古亚新隆顺特钢有限公司工会委员会按照公司党委、行政的统一安排部署，负责落实公司社会责任管理工作，       总经理、副总经理、工会主席具体负责。《社会责任报告》的编制，由公司工会牵头，及行政部、人事部、安环部、财务部等单位按分工负责，公司分管领导审定，逐级上报。

2019年，公司积极与当地主流媒体沟通。内蒙古及包头市日报社、石拐区电视台等媒体对企业创新驱动转型升级，带动地方经济发展，积极履行社会责任进行了专题报道；召开协作单位廉政工作恳谈会，签订《廉政责任书》，每月邀请外协单位参加公司安全环保，治安消防工作会议，为企业长远发展营造了和谐的内外社会环境。

第二部分   环境保护

2019年，公司认真贯彻落实国家、地方各项环境保护政策方针、制度。二氧化硫、氮氧化物颗粒物等主污染物稳定达标持续减排，完成了环保部门下达的总量控制指标。

1．加强在线设备的监管，积极与政府和环保部门沟通协调，2019年的排污费用约409.17万元。

2．截止2019年底环保设施投入资金1.29亿元，建成各类废气、废水处理设施85套，固废综合利用生产线2条，各类全封闭料场14处。公司建立了专职清洁队伍，配备洒水车3辆、扫地车2辆，专职司机10人负责道路清扫、洒水抑尘等工作。年环保设施运行费用达0.8亿元。经过持续资金投入，环境治理设施装备水平得以稳步提升，水、气、声、渣等污染因子得到了有效的治理，各类污染物排放稳定达标，厂区面貌焕然一新。

3．根据排污许可证和《国家重点监控企业自行监测及信息公开办法》要求，委托内蒙古宇驰环保科技有限公司对噪音、颗粒物、二氧化硫、氮氧化物等大气污染物进行自行手工监测，及时公布监测数据，全年达标率100%，公布率100％。全公司安装废气在线监测系统14套，委托第三方运行维护公司负责日常运营管理，监测设备稳定运行，在线监测数据实时上传稳定达标。

4．按国家法律法规和行业标准，进一步规范生产经营和项目建设，公司顺利通过清洁生产环保审核。

第三部分   社会参与和发展

1、对外捐赠：2019年，公司对外捐赠21万元。

2、热心公益：践行慈善公益事业，担当企业社会责任。

内蒙亚新党支部党员以实际行动诠释了共产党人的初心和使命;对于滞销农副产品，积极主动购买，共计70180元；

慰问当铺窑子村村民、石拐区祥和敬老院老人，送去总价值7960元的慰问金与慰问品；我公司为石拐区生态绿化事业捐款10万元；爱心为梦想插翅，参加新石拐小学的爱心助学捐赠仪式，为学校捐助15万元助学资金，举办“环保在手·文明在心"儿童手工艺品制作活动，为孩子们颁发荣誉证书，发放助学金1.1万元与励志丛书读本，忠实地践行企业社会责任，有力地支持了地方教育事业的发展，并组织“安全在我心中”演讲比赛活动，为获奖者共发放1万元的奖金。

3、社区奉献：公司从2008年至今累计出资3000余万元，在喜桂图新区整村异地安置驻地村民323户696人；帮扶慰问困难党员群众累计投入100余万元；优先解决当地村民就业，人均月收入可达4000元；累计为白草沟80岁以上村民发放慰问金11600元；企业落户至今村企共建帮扶基金累计近1000万元。

第四部分   安全生产绩效

1、公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；无职业病病例。

2、公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为安全部。公司配置专职安全员，业务上由公司安全生产委员会指导。

3、在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。

4、严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。

主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工三级安全教育等方面的内容；

5、公司岗位制定有完善的岗位操作规程，现场悬挂安全警示标志、作业提醒、职业危害告知牌；以多种形式不断强化标准化意识，提高安全度，各作业区域配置安全管理人员，点巡检人员；按照生产工艺划分，开展日常点检工作，合理安排检修计划，及时消除隐患，确保生产安全平稳进行；

5、职业安全健康管理。公司内部开展职业健康危害监测的同时，委托外委单位对作业现场进行粉尘、噪音等监测，严格开展岗前、岗中、离岗前的职业健康体检。接触职业病危害因素人员体检率100%。将外协单位纳入公司安全管理体系，严格管理外协单位。并且请第三方中检优邦（北京）检验认证有限公司对我公司的职业健康安全进行了认证。

6、在应急管理上，结合公司实际情况编制了公司的综合应急预案，并在六月份的安全生产月中组织演练，取得良好的效果；

对应急预案实施动态化的管理，如发生人员变动或联系方式发生变化则及时进行更新；对应急器材、储备物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用，应急有效”的要求。

7、按照公司《事故调查和处理管理制度》加强事故违章管理；对现场查处的违章现象除了执行相关制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，举一反三，切实落实好“四不放过”的原则。

8、按照《安全标准化绩效管理制度》落实责任、强化管理、促进合作、持续改进。