内蒙亚新2019年度“先进车间”——烧结车间

年度业绩

二期烧结2019年较2017、2018年度各项生产指标均有明显提升。其中烧结矿日产量2018年较2017年提高213吨，2019年较2018年提高770吨。碱度稳定率较2017年提高7%，较2018年基本持平；转鼓指数分别提高2.00和0.81；固体燃料消耗分别下降3.80kg和1.98kg。该组数据充分说明，二期烧结在厂部领导下，通过全体员工的通力协作、科学有效的管理，最终实现了指标、效益的提升和跨越，与公司的总体生产指导方针相契合。

设备运行与管理

自二期烧结投产以来，通过多项技术改造，设备完好率及作业率得到显著提高，其中皮带改造、单辊破碎机齿冠改造、蓖梁改造等提高设备作业率约3%，月增产近7000吨，创造经济效益可观。仪破碎机齿冠改造一项，年节约成本近10万元。

安全、环保、卫生

今年以来，按照车间年度工作计划，先后投入1200㎡菱形钢网，完成了机械设备和生产场所“安全六有”升级改造工作，提高了安全环境和设备防范等级；完成了岗位危险源辨识工作；通过对成品除尘、环冷除尘、机尾除尘、环境除尘管网优化配置，作业现场环境得到明显改善、成效显著，同时强化了职业卫生创建工作。

节能消耗、成本控制

自车间组建以来，始终将节能降耗、节约成本摆在工作首位，其中环冷机密封挡皮通过修旧利废，年节约成本12万元；通过对皮带机溜槽改造，大大延长了检修周期(由原来的1个月延长至1年)和板材消耗，年节省板材20余吨，约10万元；通过实施环冷机余热回收，基本解决了铁矿粉冬季解冻难题，日节约煤气量48万m³，为缓解公司冬季煤气紧张困局作出了较大贡献。

人力资源管理

职工队伍稳定是各项工作开展的基础。受惠于公司层面大环境改善，今年职工队伍相对比较稳定。厂部、车间通过多方面工作，不断强化队伍建设，职工团队凝聚力和向心力逐步提高，职工企业归属感进一步增强，重要骨干岗位人员流失率为零，为公司发展培养了持续动力。以管理创效益，经常培训教育员工对待工作要少讲困难，多想办法，充分发挥个人和团体主观能动性，在破解难题中乘势而上，以积极开放的心态应对可能出现的各种风险和挑战，集思广益，发挥集体智慧，鼓助车间员工为企业发展献言献策，圆满完成2019 年度公司上级下达的各项生产任务。

人类因梦想而伟大，企业因团队而发展，二期烧结车间连续两年荣获年度先进车间，他们锐意进取，奋发图强，不断改进工艺，提升企业效率。不论严寒酷暑，他们始终奋战在生产第一线；他们是企业生产的尖刀班，他们是钢七连，不知什么叫苦，什么叫累，始终以饱满的精神面貌站在公司生产的最前沿，圆满完成了各项任务指标，取得了了不起的业绩。