内蒙亚新2019年度“先进车间”——炼铁厂二期高炉主控室

内蒙亚新2019年度“先进车间”炼铁厂二期高炉主控室团队，在过去的一年里，以公司综合战略方针及精神为指引，团队员工齐心协力，紧紧围绕分厂年度工作思路开展工作，狠抓各项管理落实目标管理责任，推行绩效考核争分夺秒全力抢生产，同时从细化高炉操作上入手，将高炉各项生产指标均提升至行业内较高水平。

严把原燃料质量关，狠抓高炉细化操作。通过去年的生产实践摸索，将现有的原燃料分析对比，合理搭配入炉料结构，保证高炉长期的稳定顺行。

监控筛粉效果。对供料和槽下振筛以及皮带的运输密封进行了技术改良，避免了振筛的处理量小筛不干净粉的现状，满足了高炉的正常需求及粉尘的污染等情况。

值班工长操作培训。由车间组织，每周一、周五定为安全及技术培训日，现场对操作中的疑难问题进行分析探讨，并购买发放与技术相关的书籍刊物进行深度教学，在实际操作与理论上都有了明显的技术提升。

炉前出铁要求。要求提高出铁节奏减短炉次间隔，加强培训炉前队伍的安全技术操作、提升耐材质量，奠定炉前生产与环保工作的稳定基础，为配合炉内生产创造有利条件。

工长每日小结，分析炉况。工长在每天、每班的工作结束后，要对自己任务的完成情况、操作中的各项指标做出总结分析，挖掘不足之处，积累经验。

2019年炼铁厂生铁年总产量完成148万吨，燃料比501kg/t，生铁合格率100%，在同等行业中基础指标名列前茅，圆满完成了公司下达的生产任务。

积极推行“8s”管理工作，在整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八个项目内容中，积极贯彻职工学习，严格要求，并利用到实际的工作生产中，提高企业文化，美化环境，使厂区的面貌焕然一新。

车间要求各工段班组，在上岗前与下班后，利用半小时进行班前、班后会议，班前布置当天的生产任务，督促与提醒安全生产的各项要求，班后进行当天工作总结。小会议不仅使员工更好地投入到一天的工作中，还可以发现工作中自身存在的缺陷，在保证安全生产的同时可以提升工作效率。

每周进行综合检查。在分厂组织要求下，各工段及职能部门的配合周一、周三、周五组织团队，对各工段设备运行情况、隐患的查找、员工安全规程的抽查、精神状态、现场卫生、备品备件的摆放、各项整改的落实及各类书面记录等进行全方位无死角的巡查、督促、考核，使每个工段及员工在生产中能认真的履行岗位职责，安全及现场管理等整体工作有了明显的成绩。

他们身份普通、岗位平凡，却业绩突出；

他们爱岗敬业、争创一流，还勤于奉献；

他们心系企业忧患，与公司同风雨、共命运；

他们把平凡工作当成一种神圣的使命，即使最普通的岗位，他们也以最高标准展现自己靓丽的青春。在他们身上，我们找到了“什么是不平凡”的真正含义。

经过不懈努力，炼铁厂二期高炉主控室团队凝聚起了团结拼搏的强大工作合力，打造出了一支勇于担当、锐意进取的高素质队伍。

他们对公司坚定不移，工作中不吝惜精力，他们就是我们公司的宝贵财富和永远值得依赖的力量！